20亿美元主权债券将在香港发行中国财政部解答原由

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1、建立学习性组织是企业发展的必然要求,在学习性组织的建设中,管理咨询应当发挥什么样的作用?学习性组织的建立,对管理咨询提出哪些挑战?参考文献[1]王君,潘星,李静,刘鲁.基于案例推理的知识管理咨询系统:第46卷[J].清华大学学报:自然科学版,2006,(S1).[2]焦玉英,陈芳.中国管理咨询业的竞争环境与发展策略研究[J].情报科学,2006,(4).[3]徐恺英,刘佳,张秀珍.中国信息咨询业人才素质培养研究[J].情报科学,2006,(12).[4]杨中强,霍国庆.中国管理咨询市场培育需要诚信[J].管理现代化,2005,(2).[5]刘茜,李飞.企业提高自身利用咨询服务素养的问题研究[J].科学学研究,2005,(10).[6]杨磊.注册会计师服务范围在美国的拓展及对中国的启示[J].山东大学学报:哲学社会科学版,2006,(2).[7]王莲,刘小红.中国管理咨询公司发展现状与战略构想[J].特区经济,2006,(5).[8]张秀华.知识经济条件下的管理咨询业[J].情报科学,2005,(4).[9]伍晶.中国管理咨询业发展的问题与建议[J].企业经济,2005,(5).[10]李宪华,石永恒.国际管理咨询公司典型的治理体系及其启示[J].江苏商论,2005,(1).[11]王远枝.中小企业提高管理水平需要管理咨询[J].上海企业,2006,(6).[12]沈蓉蓉.浅议中国管理咨询市场的培育[J].集团经济研究:下旬刊,2006.[13]孙鹏,五国辉.中小企业管理咨询服务现状及发展分析[J].中国农业会计,2006,(6).[14]赵书华,郎曙芳.加入WTO后中国咨询业与咨询服务贸易发展[J].江苏商论,2006,(10).[15]尚珊.中国咨询企业品牌建设策略探究[J].情报理论与实践,2005,(5).[16]王辉斌.管理咨询――企业发展的翅膀[J].泰州科技,2006,(8).[17]杨廷钫,杨从杰.管理咨询顾问胜任力结构分析[J].科学学与科学技术管理,2005,(4).[18]骆惠敏.本土专业型咨询公司模式的探索者[J].上海企业,2005,(11).[19]贾华芳.中小企业板上市公司中的管理咨询业务[J].商场现代化,2006,(1).[20]王昕,李勇.咨询服务过程中的知识转移和整合[J].情报杂志,2005,(4).[21]汪华林.咨询业知识管理系统建构研究[J].西北师大学报:社会科学版,2006,(11).[22]孙燕清.弘扬海派文化,探索海派管理,拓宽海派咨询[J].上海企业,2005,(9).[23]戴伟辉,黄连祥,余泠,范嫔.基于Internet的远程财务咨询[J].财会月刊,2006,(8).[24]王致用.管理咨询业务流程概述[J].财会月刊,2006,(8).[25]杨艳,朱恒源,吴贵生.创新调查:国际经验与国内现状[J].科学学与科学技术管理,2006,(11).[26]叶陈毅,黄明哲.加快开展中国会计公司管理咨询业务的构想[J].当代财经,2005,(11).[27]刘汉英.中国管理咨询业的发展对策研究[J].商场现代化,2006,(2).[28]王晓鹏.探索发展中国特色的咨询业[J].上海企业,2006,(2).[29]谭加劲.关于中小商业银行开展咨询业务的思考[J].改革与战略,2006,(7).[30]王革非.中国咨询业主体问题研究[J].商业时代・学术评论,2006,(8).[31]马杰,邹晓明.资信评估与中小企业融资研究[J].商场现代化,2006,(8).[32]江三宝,毛振鹏.中小企业如何选择咨询服务[J].江苏商论,2006,(8).[33]陈兰通.建立规范的组织体系,努力推进全国管理咨询师执业水平考试工作[J].上海企业,2006,(6).[34]许立帆.中国管理咨询业现状及发展探析[J].江苏商论,2006,(4).[35]曾哲.突破・抉择・明示・合力・执行[J].上海企业,2006,(8).声明:本论文来自免费论文下载中心:200909/153052.asp免费论文下载中心所发布的论文版权归原作者所有,本站仅供大家学习、研究、参考之用,未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.

2、相比大型跨国物流公司,我国大多数中小型物流企业只能提供基础性的或单项的物流服务,在信息整合及专业化程度方面相当欠缺,很难满足客户日益增长的多样化需求,从而导致企业低供给与客户高需求的矛盾。。

3、(3)总价法。。

4、但是共同愿景并不是领导者拍拍脑袋就想出来的,它的建立需要每个员工的共同参与,这涉及到不同的世界观、价值观的整合。。

5、航空运输企业与客户企业进行国际或国内结算,同样航空运输企业要求具有完善和快捷的全球数据结算系统。。

6、(四)加强课堂内外的团队训练素质与能力的培养是一个过程,各种技能是在实践体验的基础上逐渐掌握形成的。。

7、对话即是在此一形势下展开的。。

8、管理是人类的一种有意识、有目的的行为,管理效果是管理创新的标志。。

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